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来源: 百事3娱乐 发布于:2020-12-19 点击:
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  恒耀注册-平台官网---主管Q2210165---汇源果汁是汇源集团旗下著名饮料品牌,汇源成立于1992年,目前已形成了以果汁产业为主体,形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的新格局。1952年,汇源果汁的创始人朱新礼出生于山东淄博市沂源县东里镇。80年代初实行的家庭联产承包责任制,激发了农民生产的积极性,农村经济呈现快速发展的势头,农产品从短缺转为供需基本平衡。一些乡镇企业异军突起。这些乡镇企业,小巧灵活,如同水蛇在国企那些庞大笨重的乌龟身边游动,抢占了不少市场。1981年前后,朱新礼承包了村里的一辆解放牌汽车,将沂蒙山区的苹果拉到南京、上海去卖。他头脑灵活,家里穷,从小学二年级就不再向家里要钱读书,暑假去山里挖中草药、爬树上捡蝉蜕、翻石头抓蝎子,把这些卖到供销社,换来一年几元钱的学费。一车苹果大概能让他赚上几百元运费。有了钱,他接连着买了两辆车,带上四个徒弟,轮流开上三辆解放车跑运输。1983年,他就赚上三十多万元,成为沂蒙山区东里附近第一个在家里装电话的人。村书记动员朱新礼当村主任。朱新礼卖了车,干起了村主任。他做汽车驾驶员的时候走南闯北,见多识广,心里有一番规划。他要所有的人把土地交出来,集中经营。大家都很抵触,好不容易到手的土地还没捏热呢,又要吐出来?朱新礼干脆开上一辆大客车,吆喝上党员、干部和村民代表,一趟子拉到了胶东平度市观摩。那地方大规模种葡萄,一亩地收入一万元。这是东里村的一次“思想解放”。之后,他勒令党员,要么交土地、要么受处分。党员交了、干部交了、老百姓也跟着交了。这些土地被集中起来种葡萄,交给40个专业户承包。���此,有人写信贴上八分钱的邮票告到国务院去,上面来人调查,批评朱新礼不种地,“民以食为天,农民不种地,叫做不务正业”。这一弄,那时把朱新礼全国人大代表候选人的资格弄掉了。但是,东里村种葡萄得到了实惠。一千亩地种上葡萄,原先每亩收入两百多元的地到了第二年是1、2千多元,第三年是3、5万千元。他又陆陆续续办了27家村办企业,砖瓦厂、面粉厂、皮鞋厂、皮毛厂等。700多户人家的劳动力全被这些工厂消化了。1986年,这个800户人家的村出了400多户万元户,成为山东省第一个电线岁以上的老人都有养老金,凡考上大学的由村里提供学费,村民每年分发五百斤面粉。1988年,为弥补没读大学的遗憾,朱新礼到山东经济管理干部学院脱产进修三年。回县后,被安排到沂源县外经委当副主任,负责招商引资和发展出口贸易。一个办公室五个主任,天天上班喝茶看报纸,下了班就去喝酒。在外经委副主任这一个位置上,朱新礼什么都没干成。恰逢1992年,南巡讲话。在朱新礼眼里,这个讲话恰逢其时。尽管十一届三中全会把的阶级斗争为纲给停止了。但是,���1980年到1990年这十年,仍然有一些根深蒂固的东西难以消除。当时社会上讨论资本主义、社会主义的路线争论。说“发展是硬道理”,“有利于国家、有利于社会、有利于人民,就是正确的”。中国再一次掀起了以经济建设为中心的热潮。这让朱新礼兴奋,感觉自己必须干一点事,“党和国家都在号召有志之士创业,创业就是英雄。像在战争年代,你可能是战斗英雄。”尽管国家的舆论导向是,谁把经济搞上去谁就是英雄,但是人们私下里在背后讨论的时候,觉得这个事有风险,很难去做。朱新礼家人觉得好不容易有了城市户口、干部身份,反对他下海。最后,他所在的办公室,五个主任只有他一个人下海了。朱新礼主动要求去县里最差的企业,管工业的县长列了一串名单,他挑了最差的一个——水果罐头加工厂,即汇源的前身。八十年代到九十年代,卖果难一直是个问题。从朱新礼跑水果运输开始,他就目睹了无数水果烂在山里、树上。他接手的罐头厂,隶属县商业局,1985年落成。当时鲜果储备技术不行,很多人都买水果罐头吃。但过几年,鲜果储备技术上去了,罐头市场就疲软了。���朱新礼接手的时候,这个罐头厂三年没开工了,也三年没给工人发工资,大多数工人回家做农活或者打零工,还有二十余个工人守着这个厂,沈效伦即是一个。他负责管设备,厂里把冷库设备租给别人换一点钱。当时厂里杂草丛生,工人们懒洋洋地抽烟、打扑克。当时罐头厂欠了一千多万的债,七个银行的贷款无法还。县政府把工厂整体评估了一下,折算成550万元,让朱新礼签了个合同,三年还完这笔钱,之后工厂就归朱新礼。20亩地,快塌了的破房子,一堆手工设备,这就是朱新礼的家当。后来废旧的设备被朱新礼当废铜烂铁卖了一万多元。他一来,就召集工人开会,宣布愿意走的加发三个月工资,不愿意走的工资上浮40%.最终一百五十名工人,只一个人因回青岛的缘故离开了工厂。这些工人现今绝大多数还在汇源果汁干。为了凑钱,朱新礼跑到厦门、青岛、临沂等地方,找朋友、同学、亲戚借钱。将发工资的钱、买设备的钱一块一块地凑了起来。当时他兴奋得很,没意识到未来的困难,这就跟娶媳妇儿一样,“光想着媳妇儿多漂亮、多好,娶了三个月以后才为着柴米油盐乱七八糟地吵架。”1992年各级政府大力支持,金融机构也找上门来给你贷款。1993年冬,朱新礼去德国展会拿到了一个大订单,挖到了第一桶金。汇源以1500美元一吨的价格向德国出口浓缩果汁,这是沂源县第一次出口贸易,工人们敲锣打鼓地将集装箱送上货车。这一笔价值500万美元的出口订单,便是汇源果汁发展史上刻骨铭心的 “第一桶金”。 全场上下无不欢呼雀跃,因为这第一桶金足以让朱新礼和他的员工过上好日子。然而拿到这第一桶金的朱新礼,却又出人意料的做出了一个大胆的决定,将总部迁往北京。此言一出,可谓激起千层浪。刚刚还在憧憬着好日子的员工们怎么也想不通为何又要北上重新创业。但是拿定主意的朱新礼却执着的带着山东人的那份朴实能干,带着家乡的煎饼咸菜,一头扎进了北京城。 汇源搬至北京顺义。直至1995年,汇源才有利润。此前,全在投入和还债。立足农业,做绿色文章。 一个山东汉子带着老家的煎饼咸菜闯进了北京城。此人身高一米七五,体重约80公斤,爱笑、健谈。 随着“汇源”这个名字逐渐享誉全国,惊动世界,打造这一神话的人也渐渐浮出水面。朱新礼从初入北京的���辛创业,到今天成为总资产40多亿元的大型集团化果汁专业生产企业的掌舵人,他所经历的顺与逆见证了汇源成长为中国果汁第一品牌的奇迹。“汇聚五洲英才,源通四海财富”,作为集团的重要象征,汇源一词的由来格外引人注目。中国汇源果汁集团有限公司董事长:,“汇”是取了一个香港公司叫“善汇”,那个名字,“源”就是大家都知道朱新礼家乡沂源县,沂河的源头就是汇源。 一曲传真情,一曲振人心。由此,朱新礼和他的汇源团队开始了不为人知的艰难打拼。1995年,汇源第一包纯果汁成功上市并热销。之后,朱新礼斥巨资在中央电视台黄金时段投放广告,使汇源果汁迅速成为全国一个响当当的知名品牌。随后,他牵手“统一”、联姻“达能”,融汇天下资本,铸就汇源奇迹般的高速增长,成就了中国果汁饮料的第一品牌。而家乡的煎饼也随之陪伴着朱新礼闯遍了大江南北。2008年,可口可乐公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。此事一出,立刻引起轩然大波。2009年,并购案被否,此次事件给汇源带来了巨大的冲击。就是一系列的调整,怎么去把这个做的更好。现���我们从去年,特别是今年一下在今年又扩建了十几个工厂,有了上百亿的投资,我想这个应该不是很长的时间,让我们中国人更加自豪,让我们山东人更加自豪的就是一个重新崛起的汇源,2010年3月7号,计划总投资20亿元的汇源工业园签约落户山东,朱新礼要用自己的实际行动在重新崛起的汇源中延续着他那份浓浓的家乡情。朱新礼始终情系齐鲁,不忘故乡。他用自己的实际行动向世人展现着山东人血脉中始终贯穿着的吃苦耐劳、谦和忍让、坚强刚毅。他用崇德重义的鲁商情怀演绎着沂蒙汉子和谐共荣的华彩乐章。经过20多年的发展,如今的汇源集团拥有200多条世界先进的水果加工、饮料灌装等生产线。原浆生产的水果冷破碎、浓缩果汁生产的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌和无菌冷灌装等项工艺技术,均处于世界领先地位。汇源纯果汁和中浓度果汁饮料的全国市场份额多年保持在50%和40%以上。浓缩果汁和部分饮品出口5大洲的30多个国家和地区。汇源按照 “大中国、大农业、大有作为”的梦想,逐步以汇源养生农业包括生态有机种植、养殖、加工、体验启迪教育、休闲、养生养老及其文化服务业,是农工商高度融合、一二三产业相互支撑的现代产业集群。汇源农业前景广阔。汇源农业战线全体员工弘扬汇源精神,大力规划、建设养生农业项目,为汇源“大农业”蓝图而努力!文化是心,战略是脑,执行是手。中国企业大步前进的同时,要考虑如何将自身的文化及执行优势与前沿的战略观点相结合。网络电子商务营销的后盾是实体经济。汇源的底气就在资源上。营销互联网化,线下做到线上去,用互联网思维做产品做营销。“万盟汇达”作为汇源集团推广仓储式商超所应市而建立 。 汇集了来自汇源农业各个基地的特色产品。充分利用现代农业科技技术和成果展示,利用特有的农业基地优势,创新开发形成“有机产品、亲农体验、亲近自然”系列农业产品和服务,让园区成为客户走进汇源、体验汇源、体验健康生活的窗口,在全国直至走向世界打造汇源农业品牌!而今,汇源是将农业的经营规模化、品牌化和高科技化。六年前,打算将汇源果汁卖给可口可乐时,朱新礼就想专注农业的上游,扎实地将最源头控制好。澳洲农业最大的优势就是不急不躁,做事很扎实,非常注重产品品质���品牌文化的塑造。在中国,要做好有机农业、生态农业,如果不解决有机肥的问题,那简直是开玩笑!目前汇源在全国各地大概有1000多万亩与地方政府合作的基地。基地有部分的农场和土地流转。农民就是我们的员工,上班能领到工资,土地又能分红,政府还能得到税收。所以政府、农民、企业都觉得高兴。大力往上游发展的原因。你想要成为一个好品牌,一种获得社会信任的产品,每一个环节都必须有绝对的保证。线上线下,亲手把自己的产品交到客户的手上。是最大的放心。万盟汇达实体物流商所做到了食品安全切实放心。很多做大农业的企业就是把土地拿出来,把农民扔在一旁;要么就是招农民的时候,把土地忽略掉了。过去一直是第一、二、三产业不能互相融合、循环,要么就是专门种地,要么就是工业加工,要么就是纯做商业,几个产业都是脱节的,浪费资源,生产效率低下。我们现在要做的事,就是去打通这些产业链。在打通产业链的过程中,包括销售团队、投入、物流,这是我们未来三年需要加强的地方。未来汇源还是以果汁为主业,向快消品食品线发展,把整个大平台上的物流、销���、工厂等环节里更好的资源挖掘出来。同时,汇源对东南亚地区有很多计划,比如产品的拓展。我们的产品七月在香港上线,马上就出口到新加坡、马来西亚。汇源还有在东南亚建厂的计划,主要是用于食品的加工厂。虽然我们每年都有一号文件,天天都在谈“三农”问题,但是从根本上没有得到解决。企业真正响应国家的号召,在向农业领域发展。反哺农业,绿色健康生活经济常态发展。



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